体育赛事招商的运作模式是什么_体育赛事的招商方案

体育赛事招商的运作模式是什么_体育赛事的招商方案

       希望我能够为您提供一些与体育赛事招商的运作模式是什么相关的信息和建议。如果您有任何疑问或需要更深入的解释，请告诉我。

1.国家队运动员如何进行商业活动运作？

2.赛事ip是什么意思？

3.赛事策划是做什么的

4.谈谈体育产业和市场开发的认识与理解。

5.NBA是怎样的一个团队运作模式？

6.体育场馆的自主经营模式有哪些

国家队运动员如何进行商业活动运作？

       在社会主义市场经济蓬勃发展、竞技体育获得更多关注的今天，国家队运动员凭借其取得的优异成绩，在越来越多的人眼中成为英雄和明星，而他们所蕴涵的巨大的市场影响力和丰富的商业潜力也同样被越来越多的商家所看好。在当前的环境下，尤其是在社会主义市场经济条件下，如何管理和引导运动员从事商业活动，如何使他们在从事商业活动和正常的训练、生活的问题上达到更好的协调就成了一个值得探讨的话题。就我国的国情而言，特别是在举国体制的前提下，我们不可能照搬国外的运作模式，那么现有的模式是否适应市场经济的发展？还是需要我们去探索一条有中国特色的运作模式呢？

       在就国家队运动员商业活动的问题上，国家体育总局政策法规司司长张剑的观点明确：在这一问题上，总的原则应当是以完成国家队训练竞赛任务为目标，对运动员商业活动予以适度鼓励、正确引导、合理调节、依法管理。

       张剑认为体育事业和体育产业的迅速发展以及我国运动水平的提高、运动员的商业活动日益增加，对开发体育无形资产、实现运动员自身价值、筹集体育发展资金、促进体育事业发展都具有积极意义。而市场经济体制的确立和体育改革的不断深化，也带来运动队管理体制和模式的变化。所以如何处理好运动训练和商业活动的关系成为运动队管理的新课题。既不能靠简单的行政命令加以制止，也不能本末倒置，置运动队的根本任务于不顾，采取放任态度，影响运动队伍的正常管理和任务的完成。

       张剑提出的看法是，在运动员参与商业活动这一问题的认识和处理上应当注意的问题有以下几个方面。

       首先运动员无形资产的价值主要取决于运动成绩，而运动成绩则来自严格管理和科学训练，这是相辅相成的关系。以我国体育的现行管理体制、政策背景和价值目标，必须巩固这样的共识，即：在我国现阶段，竞技体育特别是多数奥运项目和我国的优势项目主要仍然依靠国家投入，这是运动员取得优秀成绩的主要保障，当然也包括运动员个人的艰苦努力。因此要正确认识运动员的商业价值的构成，在国家队运动员商业活动的管理中，要紧紧围绕国家利益、国家队任务这一核心，同时也要依法保障运动员的合法权益。国家队的主要任务就是完成好训练竞赛任务，为国争光，因此运动员商业开发活动必须有利于训练竞赛任务的完成，有利于运动水平的提高和项目发展，不影响运动队正常的训练管理秩序。

       其次要正确处理好运动员商业活动中国家、集体和个人的关系，一方面要在合理分析运动员商业价值构成的基础上进行适度的政策引导，比如国家体育总局有关文件对国家队运动员商业活动的运作程序、收益分配等问题均作出了原则规定；另一方面，对于运动员商业活动中涉及的运动员个人的民事权利，不宜简单限制和剥夺，否则在法理上讲不通。应当创新管理模式，采取适当方式———通常是采取签署运动员合同的形式，在相关政策的指导下，确定和理顺运动员和管理单位之间的权利义务关系，双方共同遵守，维护正常的训练管理秩序，维护国家、集体和个人的合理利益。

       日前，国家体育总局也正在研究对国家队运动员商业活动进行合同管理的相关事宜，以逐步建立起由法规规章、国家队队规队纪、运动员合同等方式共同作用，相互衔接的综合管理模式。

赛事ip是什么意思？

       皇家马德里俱乐部是会员制运作模式。

       西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙政府的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。

       皇家马德里俱乐部历史悠久，影响力极大，早期打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是弗洛伦蒂诺、拉波尔塔当主席，还是卡尔德隆、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的主席大选中投票。

       西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制却使皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。皇马现有会员在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 每位会员在俱乐部选举中拥有一票，这些都是俱乐部雄厚财政的保障。

       皇马是会员制俱乐部，会员是俱乐部的主人，俱乐部可以“赚多少，花多少”，让会员享受足球是第一目标。

赛事策划是做什么的

       赛事IP是指基于特定体育竞技活动开展的一系列衍生产品和服务的整体概念，它在市场营销和商业运营中扮演着重要角色。实际上，赛事IP已经影响了现代体育产业的发展，成为了体育产业中不可或缺的一部分。赛事IP的核心是通过赛事活动来创造、维护和发展品牌形象和商业价值，包括赛事标志、场馆、场刊、纪念品等多个方面，进而推动体育赛事和产业的发展。

       赛事IP的商业模式可以为品牌商和广告商带来巨大的商业机会。其中包括球衣、周边产品、广告散发等，通过赛事IP完成集客、吸引流量、提升影响力等目的，而品牌商和广告商也通过付费关联赛事IP实现了品牌曝光和商业利益最大化。同时，这也为体育产业创造了新的增长点，促进了就业和经济增长。

       总体来说，赛事IP在现代体育产业中发挥着不可替代的作用。在一个竞争激烈的商业环境中，赛事IP是一种不断创新和发展的力量，其商业模式和文化价值的创造将推动体育产业向更深入和广泛的领域发展。究竟赛事IP能否在市场竞争中脱颖而出，促进体育产业的发展，将成为人们关注的问题。

谈谈体育产业和市场开发的认识与理解。

       摘要：近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。由此可以看出，一场成功的体育赛事离不开好的赛事策划方案，那么，如何策划一场体育比赛呢？一起来看看吧！赛事策划是做什么的1、负责赛事的执行策划、组织、联络；

       2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；

       3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；

       4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；

       5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；

       6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；

       7、完成领导交办其它工作内容。

       电竞游戏赛事策划方案比赛项目：魔兽争霸、dota、王者荣耀、英雄联盟、刺激战场（建议以当前主流游戏为主）

       前期宣传：利用校广播站、记者站、协会网站宣传；在主干道两侧放置宣传板、张贴海报、悬挂条幅。

       报名时间：XX年X日X号-XX年X日X号

       活动流程：

       1、淘汰赛：选手通过抽签跟指定的对手比赛，单败淘汰。

       2、复赛：采用小组积分制，积分最高者胜出。

       3、决赛阶段所有决赛选手当场决出胜负，比赛期间允许旁观。

       后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传。

       大型体育赛事策划方案第一阶段主要任务：制定总体工作方案，明确总体目标任务。

       第二阶段主要任务：完成场馆建设和改造，达到办赛要求。

       第三阶段主要任务：成立各项目竞赛委员会，完成竞赛系统搭建及注册报名工作。

       倒计时活动。在重要时间节点，举办倒计时大型文体活动。按照“体育+”模式，开展全民健身、文化旅游、科技创新、能源建设等方面的成果展示。

       开闭幕式。开幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育场举行，闭幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育馆举行。

       项目布局：田径、游泳、跳水、篮球、体操、射击、射箭、足球、乒乓球、羽毛球、轮滑、排球、体操等。

       工作部门及任务分工：

       1、综合协调部：负责筹委会工作的总体安排、计划制定等。

       2、新闻宣传部：负责新闻报道、电视转播、网络直播及舆情管控工作。

       3、环境保障部：负责城区及涉赛县市区的基础设施提升改造和环境综合治理。

       4、竞赛训练部：负责裁判员队伍的培训工作，负责配置、采购、安装、调试、回收竞赛器材设备。

       5、场馆建设部：做好市体育中心建设、市体校迁建及涉赛场馆的维修改造工作。

       6、市场开发部负责运动会市场资源开发，包括赞助招商、特许经营、社会捐赠及其他商业资源的经营开发业务，全方位开展筹款筹物活动。

       7、信息技术部工作职责：负责制订涉赛场馆信息技术标准，做好涉赛信息平台的规划、建设和运行管理。负责涉赛网络、通信、数据处理等保障工作。负责统筹智慧城市建设资源，为省十七运会搞好服务工作。

       8、后勤保障部工作职责：负责领导来宾的接待及相关活动的安排。负责落实省十七运会接待酒店，并指导接待酒店做好硬件改造与人员培训工作。做好各代表团、新闻记者及特邀人员的食宿安排、交通运输保障、医疗救护、疾病防控、食品安全等工作。

       10、志愿者工作部工作职责：负责城市志愿者及赛会志愿者的招募、培训、调配、管理、表彰。做好重大活动、重要比赛文明观众、文明啦啦队的组织工作。做好服务城市、服务竞赛、服务大型活动等工作。

       11、安全保卫部工作职责：负责各项重大活动、参会人员驻地、比赛场馆的安全保卫、防恐反恐、消防、人员疏散、交通管制疏导及突发事件处置等工作。负责重大活动人员信息审查。

       12、大型活动部工作职责：负责倒计时活动、火炬传递活动、开闭幕式、系列大型活动的组织实施。统筹协调各参与单位各司其职，各负其责。

       小型体育赛事策划书比赛地点：XX

       比赛时间：XX

       参加要求：以单位组成各参赛队伍

       比赛环节：

       拔河比赛：比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。

       跳绳比赛：以队伍为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。

       接力比赛：以动物为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。

       颁奖阶段：：比赛结束后，由主办方为各项游戏环节的第一名进行颁奖。

       结束：颁奖后，主持人可宣布比赛正式结束。

NBA是怎样的一个团队运作模式？

       体育产业的发展与经济发展水平有关，当经济水平达到体育产业发展的条件时，体育产业将出现

       快速的发展，到一定的规模会有效的促进经济发展。“体育产业”和“体育产业化”成为人们普遍谈论并实践的话题，体育产业所提供的产品和服务在一些国家已经

       成为全社会新的消费热点，同时，产业规模迅速扩大，并拉动一系列相关产业的发展，成为新的投资热点。构建体育产业市场开发模式，对体育产业市场开发具有十

       分重要的意义。　　

        一、体育产业的概念

       什么是体育产业呢?对体育产业的定义和概念至今尚未有权威的统一的提法。我们从目前已得到确认的国民经济产业分类及体育位于产业层面的实际来给体育产业下一个定义:

       体育产业是指与商品和市场相联系，以社会化大生产和现代经营为特征、以体育产品生产和消费为核心的社会组织休系。

        二、体育产业在国民经济增长中的作用机制

       地区经济发展的过程是充分利用区域条件，形成具有竞争优势的产业或产业群以获得最佳综合效益的过程。而这些具有竞争优势的产业或产业群将是地区经济增

       长的支柱。在这些产业或产业群中，又有主导产业、支柱产业和辅助产业之分，主导产业在产业结构系统中处于带头地位的产业，它在很大程度上决定了该地区经济

       结构系统未来的发展方向和模式;支柱产业是在产业结构系统中总产出占较大份额的产业，是地区经济的主要支柱;辅助产业是在产业结构系统中为主导产业和支柱

       产业的发展提供基本条件的产业。由于它是主导产业和支柱产业发展的基础，因而，辅助产业一般要求得到先行的发展，否则，它将可能成为整个地区经济发展的瓶

       颈，辅助产业的产品一般是主导产业和支柱产业的投入。因此，辅助产业和主导产业、支柱产业间会形成一个产业链条，形成一些产业间的前向、后向或环向关联，

       通过产业间的集聚效应、扩散效应、波及效应来带动地区经济的发展。

       从我国经济发展和总体目标上看，开始进入第三产业的主导产业体系。体育产业属于第三产业，主要满足人们身心健康需求和人再发展需求，是其他产业再生产

       的基本条件。因此，在地区经济发展中是作为主导产业和支柱产业的辅助产业发挥作用，是地区经济发展的必需。通过体育产业的发展，可以为地区的高科技产业、

       文化产业、城市环保业、会展经济业等其他产业发展注入新的活力，产生良好的社会风气。缺少体育产业将会造成地区产业链条的断链，形成经济发展的瓶颈，最终

       制约地区经济发展，所以，体育产业是地区经济发展和人的再发展的必需产业，不可或缺。

       可见，体育产业是地区经济发展的基础产业，要发展地区经济，要使地区经济协调、更具活力的发展，就应该把体育产业摆在城市发展的战略地位来发展。

        三、竞技体育产业市场开发模式

       竞技体育产业市场开发模式首先要以体育事业管理体制为参照系，虽然它遵循市场经济的规律，但从行业的经营开发角度而言，它又受到本行业管理体制的制

       约。在体育体制机构改革中，重点是对运动项目管理体制的改革，把由机关承担的直接管理运动项目的职能转移到运动项目管理中心和单项运动协会，真正做到政事

       分开，管办结合。这种管理体制在行政事务的管理上显示出较强的优越性，但在体育产业化经营管理上则或多或少地有些与此不相适应的地方。为此，在这种体育管

       理体制中，要进行竞技体育产业化经营的模式主要有两种:

       （一）“协会+俱乐部”模式——中国竞技体育产业市场开发的初级模式

       在竞技体育产业化经营体系中，各竞技运动项目的俱乐部是其最基本的单位，它们都是相对独立的经济实体，以俱乐部的形式(职业、半职业等)组建了符合竞

       技体育产业化经营的“企业”。这种协会管理下的俱乐部模式，在竞技体育产业化经营中，必将会遇到很多来自经济与体育、协会与俱乐部、行政与经济等方面的矛

       盾。尽管它有这样或那样的不足，但在目前的体育管理体制下，

       仍不失为一种比较优化的模式。

       （二）“公司+俱乐部”模式——中国竞技体育产业市场开发的高级模式

       随着政治经济体制改革的不断深入，体育管理体制的改革最终会适应于竞技体育产业化经营的需要，并形成一个自上而下，或是自下而上的产业化经营的网络体

       系。从事竞技体育产业化经营的各俱乐部在经营开发过程中，会形成一个非盈利性质的“有限责任公司”(项目管理中心、项目协会或职业联盟等)，专门负责组织

       管理竞技体育比赛和产业化经营，处理或协调各俱乐部的经济利益或事务。这种模式是改革中所构建的理想模式，但它却受到相应的政治、经济、法律等因素的制

       约。

        四、竞技体育产业市场开发模式市场开发模式下的政府的策略

        （一）充分认识，高度重视体育市场的培育和管理工作

       体育市场是社会主义市场经济整个市场体系的有机组成部分。虽然体育市场主要是精神产品和服务产品的交换市场，但和物质产品一样是居民消费市场不可缺少

       的部分，没有体育市场的市场体系是不完整的市场体系。加强体育市场管理，从行业角度看，是保护体育消费者，生产者和经营者的需要，是规范市场运作，引导体

       育投资，促进体育消费的需要;从社会主义市场整体看，就是建立社会主义市场体系，完善社会主义市场经济体制的需要，是响应政府号召，拉动我国国民经济发

       展，扩大内需的需要。

       社会主义市场经济条件下体育事业发展的一个很重要的问题就是要建立一个与市场体制相适应的体育体制和运行机制。实践证明，新体制下的新机制就是产业化

       机制，产业化程度越高，体育事业的发展则越有活力。而在体育产业市场开发模式化发展中，体育市场是产业化的实际载体。体育产业市场开发模式要以体育市场为

       基本流通渠道。产业的发展必须遵循市场规律和法则，需要市场对资源配置的积极引导。体育产业市场开发模式市场开发模式需要一个功能齐备，规范健全，发育完

       善的体育市场作为前提。体育市场的规模，结构，质量直接决定了体育产业市场开发模式规模和效益，因而也决定了体育事业发展的产业化程度和发展水平。加强体

       育市场的管理，培育，规范发展繁荣体育市场，使各类体育资源通过高超配置，提高其效率和效益，就会促进体育产业市场开发模式的蓬勃发展，琳会给体育事业发

       展带来无限生机和无限的空间。从这个意义上说，一个健康繁荣的，活跃有序的体育市场，己逐渐成为社会主义体育事业发展，繁荣的必要条件。

       （二）制定有利于体育产业市场开发模式市场开发模式的产业政策及经济政策

        1、制定体育产业市场开发模式组织政策

       产业组织政策是优化体育产业市场开发模式结构，规范体育产业市场开发模式运行的专项政策。要按照建立现代企业制度的要求，规范各类体育产业市场开发模

       式经营实体的组织形式，形成科学的法人治理结构和经营管理制度，建立开放性的创新发展机制。以资本为纽带，通过资本市场和产权市场形成具有竞争力的跨地

       区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型体育企业集团。提高整个体育产业市场开发模式核心部分的竞争力，改善体育产业市场开发模式的组织结构。政府的主管部

       门要制定相关政策，培育若干个具有导向性、规模化的体育企业集团，支持各类体育企业所有者自组的行业性自律组织，逐步将一些不适合由政府行使的职能交给行

       业自律组织，如行业服务标准的制定、行业准入的资格认定等，形成科学规范的行业自律机制，推动各行业健康、有序的发展。

        2、制定体育产业市场开发模式结构政策

       体育产业市场开发模式结构政策要以有利于市场在各类体育资源配置中发挥基础性作用为方向，以提高体育产业市场开发模式中非国有部分比重为手段，制定一

       系列鼓励和扶持各类非国有中小体育企业发展的政策措施，扩大增量，调整存量，优化整个体育产业市场开发模式的资本结构，启动全社会对体育产业市场开发模式

       的投资需求，确保体育产业市场开发模式获得足够的市场推动力。此外，政府主管部门要经常且及时地制定和发布体育产业市场开发模式优先发展领域的指导性意

       见，从宏观上指导、引导和协调体育产业市场开发模式的健康、有序的发展。

        3、制定有利于体育产业市场开发模式加速发展的财政税收政策

       财政税收政策是国家干预体育产业市场开发模式市场开发模式的一项经济政策，也是国家宏观领导、调控、优化和监督体育产业市场开发模式市场开发模式、运

       行的重要依据和手段。新世纪的初叶，在财政政策方面，应在不减少国家财政投入总量的情况下，调整财政投入结构和投入方式，适当增加用于扶持体育产业市场开

       发模式市场开发模式的政策性专项投入。将各级各类体育产业市场开发模式经营实体占有和使用的国有资产，在经过认真清理和评估后，允许作为国有资本金投入产

       业经营。在税收政策方面，要通过制定差别税率和减免税政策促进体育产业市场开发模式快速发展，调控体育产业市场开发模式总量和结构。

        4、制定有利于体育产业市场开发模式加速发展的投融资政策

       投融资政策是确保体育产业市场开发模式快速发展的重要手段，建立和健全体育产业市场开发模式的投融资政策对新世纪我国体育产业市场开发模式有着特别重

       要的意义。要制定鼓励各种社会资金投入体育产业市场开发模式的政策，通过深化改革取消对非体育系统、非公有经济成份投入项目产业的限制。为新兴和创新性的

       体育产业市场开发模式项目实行低息或贴息贷款。安排一定的政策性贷款用于发展各类体育产业市场开发模式。鼓励组建各级各类体育产业市场开发模式基金组织、

       体育投资公司，形成多元化投资主体的新格局。创造有利于发展体育产业市场开发模式的综合性投融资手段和方式。同时，政府的体育产业市场开发模式宏观管理部

       门，要积极协调有关部门，支持高水平职业体育俱乐部组建股份制企业，并为该类企业的股票上市创造条件，为优质体育企业融资开辟新的渠道

体育场馆的自主经营模式有哪些

       “NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”

       NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

       陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

       龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的政府关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。

       NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的官网业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。

       在中国，迅速崛起的中产阶级对娱乐、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。

       不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。

自主运营模式有单位内部自主运营和事业单位自主运营。

       采用单位内部自主运行的体育场馆一般场馆规模较小，经营内容相对单一，该经营模式没有明确的经营目标，通常不单独核算；事业单位运营是我国大中型体育场馆的主要经营模式，这种体育场馆通常作为各级体育行政主管部门下辖的一级事业单位，实行全额财政拨款或差额拨款，体育场馆管理人员自行运营，独立核算。

       国家体育总局目前将我国公共体育场馆的经营模式分为自主运营、合作运营、委托运营三种模式。

       今天关于“体育赛事招商的运作模式是什么”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。